为提高固定资产使用效率，长动集团鼓励专业厂对外拓展市场。今年 2月份，金属结构厂开始试行事业部模式，实行经理负责制，对外独立承揽业务，自主经营，独立核算，自负盈亏，捞得的第一桶金。

走进金属结构事业部，到处弧光闪烁，焊花飞舞，各项作业一改以往“两个和尚抬水吃”的庸散局面，取而代之的是快捷的脚步，专注的神情，投入的工作。员工们忙碌的身影充满了活力、激情与信心。这些都得益于经营和管理模式的改变，承包责任制的实行，以及薪酬分配制度的改革。

金属结构事业部成立伊始，从内部组织结构入手，建立起新的生产管理模式，从原来按部就班的准备、压容、装配三个车间，重组为相对独立的四个生产小组，每组配备工艺人员负责解决现场工艺问题和做相关技术准备，实行承包责任制。为了适应市场竞争，事业部还按职能组建了财务室，经营室，计划室，技术室，生产调度室，服务于生产经营，收入与生产第一线员工的平均收入相关联，初步形成了“全员为生产，生产为全员”的全员经营理念。

承包责任制的实行，使得各生产小组之间形成有效竞争，激发了全员闯荡市场的积极性和创造性，小组成员充分利用资源，为实现小组目标共同努力。薪酬分配制度的改革，以业绩论英雄，点燃了员工的工作热情。

新模式下，员工收入从按工票、工时考核变为按吨位考核，操作者、技术人员、工段长等齐心协力想方设法向月度吨位目标奋斗。工艺人员通过对5台设备下料编程软件整合，大幅提升了套料编程工作和切割效率；管理人员加强生产组织的计划性和科学性，提前分解生产计划，统计下料件材质板厚，便于整板套排；操作者严格按切割程序作业，及时反馈生产进度。金属结构事业部成立以来，3月至5月份累计下料1054吨，月平均下料300余吨，是去年同期的3倍。板材平均利用率由50%提升至60%。