6月30日深夜，汽轮机事业部总装台位灯火通明，经过连夜奋战，圆满完成了内蒙古通威项目12MW饱和蒸汽余热发电机组总装任务。连同前期完成的5台机组，6月份按计划完成6台机组总装任务，长动集团全体党员和干部职工用实际行动验证了深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效。

坚持问题导向 找准根源症结

用户是企业的“上帝”。为贯彻以用户为中心的经营理念，长动集团党委结合年度党建工作重点任务和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，牵头开展“用户体验感提升”专项行动，组织党员、干部深入学习习近平关于加强党的作风建设的重要论述，引导干部职工聚焦主责主业、强化守正创新，推动工作作风转变和工作效率提升。公司领导和相关职能部门组成工作专班，直插经营、设计、生产、管理一线开展专题调研，梳理生产经营管理中的痛点、堵点、难点；以数据驱动和用户反馈为依据，深刻剖析问题根源，广泛听取各领域、各业务环节干部职工的意见建议，增强工作措施的针对性、实效性，积极回应用户的关切。

突出整体策划 开展靶向施治

在充分调研、反复论证的基础上，出台“用户体验感提升专项工作方案”，发挥两级党组织政治引领和组织保障作用，强化用户至上、优化工作流程，精准施策、靶向发力，推动工作效率和服务质量提升。统筹兼顾短期优化与长期规划，强化跨部门协同和资源整合，避免工作措施“碎片化”，促进“用户体验感提升”专项工作与公司经营管理体系深度融合，建立健全长效机制。瞄准制约产品交付的突出问题，重塑计划管理能力，提升供应链管理效能，压紧压实各层级责任，有序推进“用户体验感提升”专项工作稳步落地、开花结果。

强化党建引领 推动协同攻坚

各党支部、各部门积极响应公司党委号召，结合开展学习教育问题查摆和集中整治，梳理各自业务范围内的薄弱环节，纷纷组建专项工作组，抓好“用户体验感提升”专项工作的落实。聚焦重点项目重点任务，开展党员“岗队区”创建，以党员先锋模范作用，带动全体干部职工克难攻坚。火电项目部科学策划项目计划和生产计划，提升计划准确性与及时性；统筹协调生产资源，落实部套负责制，实时跟踪保障生产进度。军品事业部针对部套多、零件杂、批次管理难度大的情况，从计划层面着手，细化每个零件的生产节点，确保零部件供应不断档。金结事业部优化零件排版下料顺序，加强零件与部套的配套协调，努力缩短部套标准生产周期，为下游争取时间。静子大件事业部加强配套件供方管理和关键设备管理，优化人员班次、设备维保、工件周转排序，充分发挥关键设备效能。汽轮机事业部加强工序管理和资源保障，优化生产工艺流程，在转子加工装配和机组总装等关键工序中，成立党员突击队和党员攻坚小组，通过党员冲锋在前、各关键工序高效衔接、“白加黑”轮班冲刺，使生产现场进入“加速模式”。(叶欣荣、周明松)