5月5日，由长动集团承制的出口印尼35MW凝汽式汽轮发电机组完成装船发货，创下出口机组７个半月交付周期新记录，以深入贯彻“用户至上”发展理念、深化“用户体验感提升”专项行动的生动实践，再次彰显了长动集团在海外市场中卓越的履约能力与强大的核心竞争力。

面对这台机组工期紧、任务重、工艺难度大以及跨国物流复杂等多重挑战，长动集团上下将用户需求作为第一信号，把用户满意作为第一标准，迅速整合资源、优化流程，动员相关环节加强计划安排和过程管控，打响了一场全方位的生产交付攻坚战。公司党委牵头抓总、纪委督办，火电项目部具体管控，将“用户体验感提升”专项行动的具体要求，贯穿于项目管理的每一个环节。火电项目部坚持“策划先行”，在合同生效前便提前启动设计与采购工作，通过优先出具毛坯图、提前询比价等措施缩短工期。在计划管理上，制定了严格的“最后期限”，并审核各相关事业部计划合理性，既管控自身进度，又统筹协调各部门资源。项目团队坚持每天向用户汇报进度，每周召开业主联络会和项目专题会纠偏纠差，将“急用户所急”落到实处。真诚赢得信任。在透明、高效的沟通下，业主方给予了长动集团极大的支持，双方在技术对接、进度协调等方面密切配合，为项目顺利履约奠定了坚实基础。

任务既下，各方迅速行动。汽轮机事业部、静子大件事业部迅速成立“党员突击队”，党员、干部冲锋在前，将党旗插在生产一线。汽轮机事业部每日生产计划进度由专人督导确认，确保问题不过夜；部分关键工序实现24小时不间断作业，抢抓生产时间。静子大件事业部在党员突击队的带领下，比预定计划提前两天完成任务。发电机事业部采取“两条腿走路”的策略，在生产执行中同步优化工艺方案，一旦发现潜在延期风险，立即启用备选方案，确保了生产进度的绝对可控。技术设计和系统服务事业部、物流事业部等部门各司其职、协同发力，充分整合利用各种资源，提升采购与生产响应速度，形成了强大的攻坚合力。

与此同时，相关党支部配合全员形势任务教育，全面深化单元经营改革实践，将市场竞争压力转化为攻坚克难动力，充分释放改革“红利”，形成了“全员保节点、全员抢进度”的浓厚氛围。各个环节始终坚守质量底线，实现了机组总装盘车一次成功，用过硬的产品质量提升海外品牌效应，为深化“一带一路”能源建设合作注入了长动力量。（余盛霖、胡李鹏）