深耕市场拓增量，在抢抓机遇中创实绩。各基层党支部聚焦“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，深入开展学习研讨，引导党员、干部把抢抓市场订单、拓展市场领域作为“最大的政绩”，持续巩固企业发展基本盘。系统服务事业部党员、技术骨干扎根市场最前沿，在现场技术服务第一线亮身份、做表率，先后拿下陕西亚华给水泵汽电双驱改造项目、新疆石河子发电机转子抢修、DEH研制等业绩。军品事业部党员、干部深耕军品能力提升，发动机零部组件发货量连续4年持续增长，并一举拿下5个航天装备地面建设项目合同；抢抓铜箔产业发展机遇，快速恢复阴极辊制造能力和阳极槽产能，高效承接3批次铜箔业务订单，预计全年可形成订单超5000万元。静子大件事业部积极主动与北重、湘电、武船、武重等重点单位开展合作，稳步拓展大型、重型加工业务，截止目前经营业绩已赶超去年全年水平。

聚力攻坚强履约，在服务用户中显担当。各一线班组深入学习贯彻“用户至上、动力先行”发展理念，突出问题导向、结果导向，全力以赴保生产、稳质量、促进度。汽轮机事业部全面落实公司党委“用户体验感提升”专项行动要求，全面开展外观“七害”专项治理，出台实施方案，常态化落实质量宣贯、工艺督查、闭环整改，进一步筑牢了产品质量防线。针对反动式转子叶片装配等核心瓶颈工序，汽轮机事业部党支部牵头组织开展专项攻坚，通过细化工序分解、优化装配流程、改造专用工具，精准压缩转子装配周期，有效破解生产效率难题。军品事业部党支部将党员突击队建在项目上，克服交叉施工、结构复杂、工期紧张等难题，高效完成了铜川双工位试车架等重点项目。物流事业部优化运输调度、科学规划装载方案，严把产品发货关，高效了完成了40多台机组的发货交付任务，以实干实绩检验了学习教育成果。

夯实基础提能力，在固本强基中蓄动能。通过深入学习研讨，公司党员、干部深刻认识到树牢正确政绩观，必须胸怀大局，坚持务实谋远、稳中求进。运营管理中心、生产管理中心、火电项目部全面贯彻落实单元经营模式改革的各项举措，积极推动“用户体验感提升”3个专项整治落地见效，着力从运营机制、管理模式上创新“破局”。人力、规划、财务、办公室等部门把政绩观教育融入日常、落在经常，贯彻落实“管理就是服务”的理念，以严实作风服务中心大局。信息技术部党支部发挥党员先锋模范作用，积极拓展ERP系统在单元经营管理中的深度应用，开展系统数据专项治理，有效提高了线上与线下数据的同步率。物流事业部党员带头常态化开展库存盘点梳理，切实提升仓储管控精细化水平，积极推动废旧物资再利用，以扎实的基础工作托举企业长远发展。（余盛霖）